你好，我来说说：

对于业务员的管理，可以分为：对其工作的监督，对其业务有培训，对其业工作的考核。

1、对其工作的监督

一个有的工作有没有执行，你怎么知道？只有监督他，才知。一个业务员的行为是否符合企业？只有对其监督才能够知道。所以，管理就要步步监督，时时跟进，才能够更加深入掌控局面。特别是细节管理，更加是随时随地的管理与教育。

2、对其业务有培训

一上业务员的成长离不开你对他的培养，与投入。只有付出了许多管理培训的成本，才可以让员工转变为优秀员工。

3、对其工作的考核

可以设立基本考核制度与绩效考核制度相结合的考核制度。

什么是基本考核制度？

就是对一个员工的基本要求，如考勤，他的签到打卡的数量就是他勤增生扩散基本依据。还有就是领导对他的评价，就是他的德育考了。这综合了对他的忠诚度，对他的团队观，对他的价值观的方方面面的考核。

绩效考核制度？

可以设定一个有利于竞争的绩效考核。设定一些任务量，分配一些业务量，设定一些投产比，这样，在量化考核下，得出的成绩就是他的考核成绩。可以分季度，分任务，也可以综合成为对一个团队的量化标准考核。

如何对民营企业高级管理人员进行管理？ 如行政人事经理只做短线？营销管理人员只是把货物移动下，如何办！

作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：    
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？   
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？    
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？     
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？    
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，
同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并
不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和
行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性
的管理技能。    本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内
涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。