营业费用、销售费用、管理费用3者之间的区分是甚么

更新时间:2022-09-22 05:01:56 点击:272

营业费用和销售费用应当是同1个科目,不同行业的叫法不同,但都属于生产销售部门费用的结算科目,管理费用就是针对管理部门的费用核算科目。

会计中的“管理费用”、“销售费用”、“财务费用”,三者都是属于什么费用里面的???

会计中的“管理费用”、“销售费用”、“财务费用”,三者都是属于
期间费用

在房地产会计核算中,管理费用和销售费用中的管理费用,和开发期间的管理费用如何区分?

开发期间的费用(在开发成本之内)、管理费用、销售费用是可以同时存在的:

1、与房地产开发有关的管理费用(与项目直接相关,如项目管理人员的工资、福利、差旅、修理、办公等)记入开发成本—开发间接费;

2、其他的管理费用(与房地产开发关系不大,如公司总部、办公室、后勤等的开支、摊提等)当然管理费用记入与损益表名称相同的管理费用;

3、销售费用就是与销售有关的费用,一般在销售业务中也没有叫“销售费用中的管理费用”,如果说是“中的管理费”,也应归入管理费用中,要么销售提成之类的归入“销售费用中的佣金”;

公司成立开办期间的费用又不同于开发期间的费用,开办费的划分以房地产开发项目施工人员进场与公司成立日期孰后为准,但新会计准则(2006.1.1)统一规定把开办期间的费用记入期间费用。

管理费用、销售费用如何分摊到工作中心?

分析及对策
结合公司实际情况进行划分为“中心”与“共同”部分进行归集。中心的费用不用再分配。需要分配的是“共同”部分。共同部分实际上很难说按什么基准分配是合适的,比如说公司电费(你总不能逐项去登记各中心的用电器功率再详细记录各中心的相关用电器的开启时间吧?这样做不是不可以,关键是不经济,也就难以实现公司考核与决策的根本目标),再比如说公司大楼折旧,你可以按各中心实际使用面积来分配,但问题是你怎么说服某个月某部门接受其所有人员都在外出差的情况下该期间所分配给该部门的折旧呢?即便是强制使用了某个标准,也未必能为公司决策提供任何有意义的信息。
所以对于共同发生的费用不如直接留在所设立的“共同”中心与总经理的工资一起,不再往下分配。
方案
目标:为公司寻找长期笪整体的决策提供依据。
范畴:解决长期利益冲突
这里的具体内容不涉及管营费用中的“共同”部分。
方法
采用作业成本方法重新归集所有共同发生的除管营费用中的共同费用之外的费用(下同)。这时,需要做大量的基础工作,付出可能巨大的实施成本,承担可能失败的实施风险。而这样做的最大的好处就是清楚地界定了所有可以区分的共同费用的被分配对象与被分配数额,做到“无摩擦”地实施公司考核与决策。