景区翻倍卖商品该如何禁止?

更新时间:2022-06-23 10:40:12 点击:40

旅游风景区出售旅游商品价格高,这种现象已沿袭近二十多年了,一直居高不下。造成这种情况,除了风景点出售的摊位费偏高,摊主承受力大,变相加价维持生意,风景点管理者监管不力,也要负一定责任。

近期,许多风景区新增设了智能售货机,按理说,这些柜机只需要负些制冷,照明电费用,出售的商品该便宜些了吧。一元一瓶的矿泉水照卖三元,三元一罐的饮料照卖五元。这就让游客们难以理解。

在一些旅游风景区看到,有些旅游商品必须要运到山顶,半山腰等景点,是需要人力,物力搬运的。适当的在商品里加些费用,事情有可原的,而风景区广场,平地一带旅游商品销售点,翻倍加价,就不应该了。

俺觉得,市场竞争是唯一的解决兔精。创造一种公平的市场竞争秩序,要考虑以下几方面因素。1,利润与成本。商家的终极目标就是利润,景区摊位费成本,运输成本,税费成本等有效控制,才能定下合理的价格。2,部门政策。物价局允许这种加倍的物价存在,是一个客观存在,这个政策肯定也是有据可依,多参加点行风热线,多举办些听证会,多考虑考虑大多数,可能政策会有调整。3,垄断。能在景区盘下位置实属不易,灰色因素太多,千丝万缕,层层盘剥,这价没有空间降下来。可以售货机,包邮快递等。4,信息。让游客尽可能在去景点之前了解到商品信息,和刚需信息,可以在景区之前的市区进行采购,导游不让的除外

旅游景区的运营管理需要哪些方面?在开发策划上需要把握什么?

特色,成本,盈利模式。开发策划时要注意与自己有竞争的景区有所区别,不能千篇一律。除了原本的自然景观,文化景观以外。特别是娱乐项目,别人上个玻璃桥,我们也搞一个,别人有漂流,我们也要有。这样最后就是两败俱伤。

旅游景区的运营管理和策划是个大IP,涉及到的人、财、物都消耗巨大,而且对地方经济和民生影响大,所以在开发策划上,需要有清晰的定位,合理的投入,因地制宜的建设,方向正确的策划,形成完善的旅游消费链条,才能成一个有竞争力、有生存能力和游客喜欢的景区。

清晰的定位,是指对目标客源的市场调研和旅游人群的细分及画像。客从哪里来,何时来,来干什么的?是在定位要解决的主要问题。

是否与一线城市度假经济圈相交

客源来自于省内省外或者是本地

是放假来还是周末来

是平时来还是路过来

……

定位问题就是要回答这些问题。能回答这些问题,运营自然有的放矢。

合理的投入,是运作项目的基本功。资金准备不是无限量的,运作景区最怕是使大力,造成资金投入过大,浪费不说,回收期至永远。还有的是资金计划不足,导致烂尾。

因地制宜的建设。遇见很多景区,都是上线运营之后,才发现差这里,缺哪里,补来补去,游客烦,公司也烦。所以在这里,景区建设要解决几个游客怎么办的问题:

第一个是刮风下雨出太阳的问题。

第二个是吃饭睡觉和遛娃的问题。

第三个是合理收费、增加产出的问题。

这些问题解决不好,游客体验度差,景区生存能力自然就弱。

方向正确的策划,是景区规划的大事。开展什么项目,主要打造何种设施功能是首问。这两年的景区建设,最大问题就是重复加码建设,最后导致游客一次性消费,再也不来。玻璃栈道别人修20米高,我就修30米高。别人有索桥,我也弄一个。最后到处是同质化项目,没创意,没配合,景区项目东拼西凑,成了个游乐场,一段时间之后,只有靠打折促销过日子。

完善消费链条,游客体验是核心。人们来度假,目的就是来消费,到了景区,如果不能心甘情愿的把钱花出去,就是设计上的缺憾。当然,完善消费链条绝不是简单的伸手要钱、过路要钱、占地要钱,那样也就是一次性生意。而打开旅游产品的附加值才是主要内容,其实就旅游产品来说,吃、住、行、购、娱有许多的文章可以作,但核心是重视游客体验,绝不是圈地卖票。

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