论企业营销战略规划

更新时间:2021-12-12 18:51:27 点击:114

1、了解企业经营与人力资源的关系——只要跟人有关的课题都是人力资源关心的范围,从个人、小组、部门到整个企业,从数量够不够到质量好不好,从有形的结构流程与制度,到无形的文化,理念与态度,从个人积极性到团队士气等等,都是人力资源的课题。

2、重视人力资源的影响力——人力资源工作是否到位,小则影响到某些任务执行顺利与否,进一步是各项业务的品质与进度,大则影响企业的总体发展速度,方向与成败,不可不慎。重视的表现方面包含HR主管的层级是否够高,HR部门的人力是否足够,预算是否考虑到HR的投入,对HR政策是否支持等。

3、挑选高素质的人力资源主管——HR是新兴学科,市场上的优质人力资源主管奇缺,专业能力可以培养,人格品质不易改变,所以可以先挑选具有优秀特质者加以培养,其重点有:具有良好的沟通协调能力,具有战略性系统思维能力,圆融的人际关系,快速学习能力,以及整合资源的能力。

4、让人力资源主管参与重要决策过程——成为企业高级参谋,出席各项重要会议,让他了解更多企业深层次的问题,并且探讨各项战略与HR配套的问题。

5、要给人力资源主管时间——人的问题需要时间准备、调整、培养,在系统学上有所谓的时间滞延效应,无法今天要求明天就见效,所以过度急躁,反而会使许多HR政策本末倒置,看清楚事情的本质,然后加上适当的耐心是极为重要的。

人力资源主管应该如何做

以下是HR主管提高影响力的必备功夫。

1、 提高自身动机与专业素养——在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要,学习,特别是系统化的学习,是成为称职HR主管的第一要务,并且工作中要不断的实践与总结,将知识与经验加以整合,总结出个人独到的见解。

2、 熟悉各种人力资源管理工具——传统人事管理中的工具相当有限, 现代化的HR,已经发展了出许多强而有力的工具,当然不是所有工具都适用,要有良好的鉴别能力,加以挑选应用。这些工具分为岗位评鉴、选、训、考、用、留、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织发展等十类,约有两百种工具可以应用。

3、 认真研究企业的战略课题——每个企业都是独一无二的,因企业发展的历史背景、所在地、资源、经营者理念、股权形态与结构、行业、产品复杂度等差异,所遭遇的课题都不同,想要用一种模板解决问题是不现实的,特别人的问题极为敏感,所以要深刻的了解企业,方能提出具有针对性的方案来服务企业。

4、 做好沟通与内部营销工作——人力资源工作就是与人打交道,没有得到上层,其它部门主管或是员工的认可,一定会以失败告终,所以HR主管必须花费极大力气进行内部沟通工作,并树立HR部门在企业内部的品牌与影响力。

5、 有效整合与运用组织资源——大多数HR功能无法单靠部门内人员处理,例如招聘需要各部门主管参与面谈,培训需要各部门配合提出需要以及积极参与,考核指标的制订需要讨论,考核的执行需要主管的认真参与,员工激励,领导风格,企业文化引导,培训的落实,政策的宣传,都需要藉由其他人实施,所以HR部门的工作要做好,需要大量运用各部门人力,但如何使其他部门欣然接受,并主动配合,这便是一门极高的学问。

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