什么是品牌战略决策? 什么是品牌战略?(branding strategies)?

更新时间:2023-11-21 03:59:30 点击:0

一、什么是品牌战略决策?

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。

品牌战略应该围绕企业的竞争实力来进行,企业要根据自己的情况,根据行业的特点,根据市场的发展,根据产品的特征,选择合适的品牌战略。几种典型的品牌战略决策:单一品牌策略、主/幅品牌策略、多品牌策略、产品线扩展策略、品牌延伸策略、新品牌策略、合作品牌策略。

二、什么是品牌战略?(branding strategies)?

品牌管理效率提升的关键是品牌战略和品牌架构。在单一产品格局下,品牌定位、战略、架构和管理围绕一个品牌开展,焦点集中。随着市场的变化,更多的产品品类产生,这时品牌战略与架构复杂起来,是进行品牌延伸,还是创建一个新品牌?这就需要企业进行品牌战略的选择和调整。

企业的品牌战略和架构主要包括单品牌战略、多品牌战略、独立品牌战略和主副品牌战略等

单品牌战略,是指企业的若干产品都使用同一个品牌。如宝马定位于“驾驶的乐趣”,追求操作性最好的汽车,旗下的全系列均挂着宝马这一品牌,这一品牌价值也深入人心。在全球品牌战略中,宝马坚定复制了这一品牌定位和联想,使得无论中国市场,还是美国市场的消费者都产生了同样的品牌联想。

多品牌战略,是指一个企业为满足更多的需求,在一个邻域建立多个相互独立但又联系的品牌

采用多品牌战略的最典型代表是宝洁,在同一类产品中,产出多个产品品牌,每个品牌都有自己独特的品牌定位和联想。消费者的需求复杂不同,多品牌战略通过对每一个品牌进行准确定位,从而有效地占领细分市场。宝洁在洗发水领域推出了三个品牌“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”,但定位并不一样,“海飞丝”是去屑,“飘柔”是顺滑,“潘婷”是营养。

独立品牌战略,是指在公司创建一个全新定位品牌的时候,为能区分母品牌和新品牌的差异,完全采用新的团队、体系和销售来创建一个新的独立品牌,而母公司品牌特意隐蔽。主要原因在于新品牌与母品牌联想和定位完全不同,新品牌必须独立出来,才能更好创建和发展。

20世纪60年代,丰田公司用小型车撬开了美国汽车市场,但高档车皇冠销售不景气,丰田品牌因此背上了“廉价、低档车”的品牌形象。

为了打入美国高档车市场,1989年丰田在美国推出了LEXUS。为了不让丰田品牌与LEXUS品牌产生联想,丰田在美国建立了LEXUS独立的销售渠道、独立的专卖店,品牌标志中完全抹掉丰田的印记,一切都与丰田品牌截然不同,甚至长期不在日本本土销售。实施LEXUS独立品牌战略后,LEXUS 1999年在美国的销量跟上奔驰、宝马,跻身于豪华车知名品牌阵营。

主副品牌战略,是指由于企业品牌是抽象的标志性品牌,很难通过标识性功能信息表达传播,但是企业新推出的相关产品品牌有传播需要,因此选择以标志品牌为主标识性的功能品牌为辅的主副品牌战略来解决这一矛盾。副品牌产品可以利用主品牌的影响力,以较低的成本迅速切入市场,打开局面。

海尔是主副品牌应用的典型。一直以来,海尔的主品牌推广较为强势,“真诚到永远”深入人心。在此标志性品牌联想基础上,海尔推出了“小神童”、“帅王子”、“金王子”、“小超人”一系列副品牌,不管最后效果如何,海尔推动了中国主副品牌战略应用大潮。

由此可见,科学合理的品牌战略和架构也是企业赚钱机器。

三、4+4品牌战略是多品牌战略吗?

4十4品牌战略是多品牌战略吗?

答:是的,属于多品牌战略范畴。

四、碧昂丝的品牌战略是什么?

汕头市碧昂丝内衣创建于2010年,属欣姿内衣有限公司旗下主打品牌,碧昂丝品牌内衣经历2年沉淀,一路走来,在探索,改进和完善过程中,以强大的开发设计能力,富有特色及追求企业与销售商共赢的营销理念下,逐渐形成一家集产品设计、生产、营销为一体的内衣企业。

主创品牌碧昂丝,秉承时尚、自然、舒适、高雅的风格定位,全面引进韩国设计理念及生产工艺;流行的色彩,精巧的工艺,上乘的材质,经专业设计师的精心打造,不断突破传统内衣界限,以求更专、更精、更体贴,致力于研发塑身美体内衣。 

碧昂丝在发展的道路上逐步形成了具有自己特色的企业文化;

价值观:追求持续发展,获取更多认同; 

经营策略:专业创造价值,吸引生产利润;

管理理念:注重法、理、情; 

人才观:提供宽松平台,创新合理分配,科学理智用人,打造跟多层面人才。 

立足于品质精益求精,服务至诚至周,致力追求卓越、开创优质生活新天地。

五、品牌战略的核心是什么?

品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略,将品牌建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同的品牌识别,为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略,为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。

六、品牌战略的意义是什么?

所谓的品牌战略,包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。

品牌化决策

解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略,预示着企业不同的道路与命运,如选择“宜家”式产供销一体化,还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之,不同类别的品牌,在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。

品牌模式选择

解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌,是联合品牌还是主副品牌,品牌模式虽无好与坏之分,但却有一定的行业适用性与时间性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时,没有继续使用“TOYOTA”,而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”,这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象,而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。

品牌识别界定

确立的是品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。如2000年海信的品牌战略规划,不仅明确了海信“创新科技,立信百年”的品牌核心价值,还提出了“创新就是生活”的品牌理念,立志塑造“新世纪挑战科技巅峰,致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象,同时导入了全新的VI视觉识别系统。通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播,一改以往模糊混乱的品牌形象,以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。

品牌延伸规划

是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸,在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下,以谋求品牌价值的最大化。如海尔家电统一用“海尔”牌,就是品牌延伸的成功典范。

品牌管理规划

是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航,在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景,并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略,“人无远虑,必有近忧”,解决好战略问题是品牌发展的基本条件。

品牌远景

是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定,品牌远景应该明确告诉包括顾客、股东和员工在内的利益关系者“三个代表”:品牌今天代表什么?明天代表什么?什么代表从今天到明天的努力?

七、什么是品牌战略经销商?

品牌战略径销高是指区域经理在区域的管理中会有重点的经销商,这些经销商怎么样能和公司达成更进一步的关系,能成为公司的战略经销商。

在区域内要进行严格筛选,首先自己对整个区域要有全局观,对整个市场的把控力,经过层层筛选后,选出几个优秀的经销商,在重点审核经销商的意志力和决心,经销商的意志力是能否成为公司战略经销商的标准,意志力越强的经销商对品牌的忠诚度就越高。通过这几点选出能成为战略合作经销商的商家,对他们重点进行重点培养,公司的政策也重点的倾斜,让宣传来的战略经销商能全身心的,加倍的努力做好本地市场。

八、五菱品牌的品牌战略是?

随着“创业伙伴”“五菱神车”“回本神器”等一系列公众对于五菱商用车品牌固化认知,五菱在产品布局上深受局限性,如何留住“富起来”的用户以及拓宽乘用车领域的造车需求,成为当务之急。

另外,五菱在 4 月终端零售量超过 127000 辆,同比增长 13.5%,在海外整车出口上也超过 5000 辆,创单月销量历史新高。在取得 2200 万下线成绩后,五菱借此推出新标,将显露野心放眼全球。

九、哪些品牌是副品牌战略?

主副品牌策略是指同一产品使用一主一副两个品牌的做法。在主副品牌策略下,用涵盖企业全部产品或若干产品的品牌作为主品牌,同时,给各个产品设计不同的副品牌,用副品牌来突出不同产品的个性。例如,海尔公司的产品大都使用主副品牌策略,“海尔-小神童”“海尔-小王子”“海尔-大力神”等产品都是在企业名称“海尔”后加上各种产品的副品牌,突出某一产品的特点。

十、多品牌战略的优势?

1、有助于提高总体市场占有率(市场份额、渠道);

2、不再受单一品牌市场份额上限的限制;

3、能有效提高对多元化、排它性强、迅速变化中的销售网络的覆盖率;

4、更能够针对不同类型的消费者和细分市场;

5、利于形成稳固的品牌忠诚度;

6、利于形成新的竞争壁垒;

7、增加竞争的灵活性和对竞争对手的反应能力,减少风险;

8、增强公司对衰老、衰败品牌处置的灵活性;

9、提高对不同竞争对手的针对性。

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