公司的组织结构有多少?

更新时间:2022-04-10 12:57:38 点击:12

很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下:

1、职能制组织结构

(1)优点:

a、结构简单、分工明确。

b、权责划分清晰。

c、管理成本较低。(2)缺点:

a、各职能部门间横向配合易出现问题。

b、过分强调各部门专业分工,忽略融合统一。

c、组织达到一定规模后,可能由于集权造成沟通不畅。2、事业部制组织结构

(1)优点:

a、企业灵活性和适应性更强,权利下放,总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。

b、通常能够保证公司的稳定业绩。

c、有助于培养团队的接班人。(2)缺点:

a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。

b、需要的管理结构较多,管理人员较多,管理成本较大。

c、对上容易架空总公司领导,让总公司失去对事业部的控制。

d、事业部间存在竞争,产生内耗,较难协调。3、矩阵式组织结构

(1)优点:

a、强化组织中的横向联络,让横向与纵向联络相结合。

b、提高组织的机动性与灵活性。

c、激发团队协作意识,提高人力资源的工作效率。

d、有效地实现分权管理。(2)缺点:

a、双重领导可能会造成员工的无所适从。

b、员工组合有临时性的感觉,可能造成责任感不强。

c、项目小组的负责人可能出现权利较小,责任较大的问题。

4、多维立体组织结构该组织机构是对事业部制组织结构扩展,增加了区域维度,管理更加复杂,适合于跨地区企业。

5、模拟分权式组织结构

(1)优点:

a、适应更强,可以作为职能型组织机构管理上的补充。

b、能够激发各部门的积极性,提高组织活力,提供效率。

c、相比职能型组织,权责利划分更清晰,员工责任感更强。(2)缺点:

a、相对职能型,组织的横向沟通和交流难度更大。

b、许多职能部门的计划和目标难以量化。

c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。

6、流程型组织结构

(1)优点:a、实现组织的扁平化管理,高层信息容易传达到基层。

b、横向沟通更顺畅,减少部门间的扯皮和不配合。

c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向,提高组织运行效率。

d、组织的适应性和灵活性更强。(2)缺点:

a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。

b、与传统纵向管理方式差别较大,员工接受度较低。

c、对员工能力素质要求较高。7、网络型组织结构

(1)优点:

a、能够优化各企业之间的资源配置,实现优势互补。

b、降低企业的管理成本,提高沟通效率。

c、有利于激发团队精神,促进员工之间相互合作。

d、组织的适应性和灵活性更强,变化更迅速。(2)缺点:

a、企业或个体之间的关系较为复杂,出现问题难以协调。

b、有泄漏组织核心机密的风险,可能会增加潜在竞争对手。

c、需要一定的能力和技术支持。8、合弄制组织结构

(1)优点:a、属于生态型组织,员工可以自由组合团队。

b、体现人性化管理,最大限度地释放了人的创造性。(2)缺点:

a、虽然团队自组织化程度较高,但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。

b、不同圈子的创造价值不同,价值回报不同,薪酬处于可上可下动态过程,并非所有人都能接受。

c、需要适应不断适应不同圈子的文化,对人的适应性要求较高。9、阿米巴模式组织机构

优点:

a、随市场变化而变化,对外部市场的传导和适应性更强。

b、通过内部交易,实现了阿米巴组织之间内部核算,管理效率更高。

c、实现全员参与经营,培养具有经营意识的领导。(2)缺点:

a、建立在经营哲学上,对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。

b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后,需依靠经营者大局观解决。

c、倡导的大家庭文化,对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。总结:企业常用的组织机构基本就这九种,大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。

希望我的答案能能解决您的问题,如果对您有帮助,请关注、评论、转发,也希望能得到您的持续关注和支持。

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